Edwin Barrera Rodríguez plantea que el reto ya no es acceder a la inteligencia artificial, sino aprender a usarla con estrategia.
TL;DR: Edwin Barrera Rodríguez, médico y doctor en Administración Gerencial, escribió El toque de la IA en las organizaciones y propone el modelo OMH (Organizar, Modernizar, Humanizar) para que las empresas adopten IA con criterio, no por moda. El libro llega en un momento en que más de 130.000 empresas colombianas sumaron IA en el último año, pero solo el 29% mide si les está funcionando y cuatro de cada diez mipymes ni siquiera tienen un plan para implementarla.
Edwin Jesús Barrera Rodríguez no es ingeniero ni desarrollador. Es médico cirujano y doctor en Administración Gerencial. Ese perfil poco habitual es justo lo que lo llevó a escribir El toque de la IA en las organizaciones.
El punto de partida del autor es un dato que ya venía circulando en medios colombianos. La adopción empresarial de IA en el país pasó del 34% al 42% en un solo año.
Así lo reveló el estudio Desbloqueando el potencial de la IA en Colombia (AWS/Strand Partners, 2026). Eso equivale a más de 130.000 empresas nuevas usando la tecnología.
El mismo informe encontró algo más preocupante: solo el 29% de esas organizaciones mide si la IA realmente está generando resultados de negocio. Y cuatro de cada diez mipymes todavía no tienen ni siquiera un plan para implementarla.
¿Qué es el modelo OMH de Edwin Barrera?
El modelo OMH significa Organizar, Modernizar y Humanizar. Es una metodología que busca integrar la IA en la estrategia empresarial sin dejar de lado el liderazgo ni el papel de las personas.
Barrera ya había trabajado esta estructura antes. La desarrolló originalmente como modelo de gestión en salud y la aplicó en una Empresa Social del Estado en Yopal. Después la extendió al terreno empresarial general con este nuevo libro.
La idea central es que ninguna de las tres etapas funciona sola. Organizar sin modernizar deja a la empresa estancada en procesos manuales. Modernizar sin humanizar convierte la IA en una imposición que el equipo termina resistiendo.
“La conversación sobre inteligencia artificial no puede seguir siendo un privilegio de las grandes ciudades. Las empresas de las regiones, los comerciantes, los ganaderos y los emprendedores del Llano también van a tener que tomar decisiones sobre esta tecnología, y necesitan herramientas para hacerlo con criterio y no por moda”, afirma Barrera Rodríguez.
¿Por qué el libro pone a Casanare como ejemplo?
Barrera usa a Casanare como caso concreto de una brecha real. La economía del departamento se sostiene en comercio, ganadería y sector agropecuario.
Esas actividades registran menores niveles de adopción de IA frente a otras industrias colombianas. Así lo muestran cifras presentadas en Andicom 2026, pese al crecimiento acelerado que vive la tecnología en el país.
Para el autor, ese contraste resume el problema de fondo. La conversación sobre IA sigue concentrada en las grandes ciudades, mientras sectores productivos enteros de las regiones quedan fuera de ella.
¿Quién es Edwin Barrera Rodríguez?
Edwin Jesús Barrera Rodríguez es médico cirujano con más de 22 años de experiencia en liderazgo dentro del sector público colombiano. Tiene especializaciones en auditoría en salud, epidemiología y salud ocupacional.
También cuenta con una maestría en gerencia de organizaciones y doctorados en administración gerencial y filosofía.
Ese recorrido explica el ángulo del libro. No llega desde la ingeniería de sistemas, sino desde la gestión organizacional aplicada primero al sector salud. Ahora la extiende a cualquier empresa que esté decidiendo cómo incorporar IA a su operación.
¿Qué plantea el libro sobre medir la IA?
El toque de la IA en las organizaciones no se enfoca en explicar herramientas de inteligencia artificial. Se enfoca en la brecha entre adoptarlas y saber si están funcionando.
Ese es precisamente el punto que separa a la mayoría de empresas colombianas: tienen la tecnología, pero no el criterio para evaluarla.
El libro plantea que el desafío empresarial ya no está en acceder a estas herramientas. Según los datos de AWS y Strand Partners, esa parte ya la resolvió buena parte del tejido empresarial del país. El reto está en aprender a usarlas para fortalecer productividad, decisiones y talento humano.
Es la misma distinción que hace el modelo OMH: la tecnología es apenas uno de los tres pilares, no el objetivo final.
La obra fue publicada por la división de Proyectos Especiales de Editorial Planeta. Se presentó por primera vez en la Feria Internacional del Libro de Bogotá, antes de llegar a otras regiones del país.
Preguntas frecuentes sobre el libro de Barrera
¿Qué significa el modelo OMH de Edwin Barrera?
OMH son las siglas de Organizar, Modernizar y Humanizar. Es una metodología que propone integrar la inteligencia artificial en la estrategia empresarial sin perder de vista el liderazgo, la cultura organizacional y el papel de las personas.
¿Quién es el autor de “El toque de la IA en las organizaciones”?
Es Edwin Jesús Barrera Rodríguez, médico cirujano y doctor en Administración Gerencial, con más de 22 años de experiencia en liderazgo en el sector público colombiano y especializaciones en auditoría en salud y epidemiología.
¿Qué editorial publicó el libro?
Lo publicó la división de Proyectos Especiales de Editorial Planeta, la misma que distribuye la obra en Colombia a través de Planetadelibros.
¿Por qué el libro pone a Casanare como ejemplo?
Porque sectores como comercio, ganadería y agro —base de la economía casanareña— registran menor adopción de IA que otras industrias, según cifras de Andicom 2026, y el autor los usa para mostrar que la conversación sobre IA sigue concentrada en las grandes ciudades.
¿Qué porcentaje de empresas colombianas mide si la IA les está funcionando?
Solo el 29% de las organizaciones colombianas evalúa si la inteligencia artificial genera resultados concretos para el negocio, según el estudio de AWS y Strand Partners de 2026, pese a que el 42% ya la adoptó.
¿Cuántas mipymes colombianas tienen un plan para implementar IA?
Según el mismo estudio, seis de cada diez mipymes colombianas ya tienen o están construyendo un plan para implementar IA, lo que deja a cuatro de cada diez todavía sin ninguna hoja de ruta.
¿El problema real de la IA en las empresas colombianas es la falta de acceso, o la falta de un criterio claro para usarla?
