El publicista chileno con más de 20 años en industria y jurado en Cannes explica por qué la estupidez y el error humano son la última ventaja competitiva frente a la IA.
TL;DR: Pancho González, CCO de Inbrax, presentó en el IAB Day Colombia 2026 su charla "Brainrot Creativity". Su tesis: la IA no es creativa, solo recicla inputs previos, y el error humano impredecible es hoy la ventaja que los algoritmos no pueden replicar.
La inteligencia artificial no es creativa. Eso dice Pancho González, Co-Founder y Chief Creative Officer de Inbrax, una de las consultoras creativas más importantes de Chile, con más de dos décadas en publicidad y más de 250 premios internacionales encima. Lo dijo en el IAB Day Colombia 2026, el encuentro más relevante de la industria digital y publicitaria del país, celebrado el 28 y 29 de mayo en El Cubo Colsubsidio, Bogotá. Y lo repitió en cámara, sin titubear.
Le entrevisté antes de su charla “Brainrot Creativity: la estupidez como conector para las marcas”, una de las presentaciones más esperadas del evento. Lo que siguió fue una conversación directa sobre creatividad, Generación Alpha, el desgaste que producen las plataformas y el valor del error humano en un mundo donde todo se está automatizando.
¿Qué es “Brainrot Creativity” y por qué importa en Colombia?
La charla de Pancho González en el IAB Day Colombia 2026 propone que lo absurdo, el sin sentido y el error humano son conectores de marca en la era de la homogeneización por IA.
“La charla tiene que ver con cómo somos capaces de entender a la Generación Alpha y cómo sus códigos van a impactar las comunicaciones en los próximos diez años”, explicó González. El concepto de brainrot —el desgaste cognitivo que producen las plataformas de contenido perpetuo— no es solo un problema de salud digital: es, según él, una oportunidad creativa que la industria todavía no está sabiendo leer.
Su diagnóstico sobre Colombia y la región es directo: “Veo mucho foco en performance, automatización, IA, modelos de atribución y modelos predictivos. El problema es que en ese contexto, ¿cuál va a ser el rol del talento humano cuando las máquinas estén 100% automatizadas?”
La Generación Alpha ya detecta qué está hecho con IA
La Generación Alpha tiene una capacidad innata, mayor que adultos, para identificar contenido generado con inteligencia artificial en imagen, video o audio.
“Ellos son la primera generación nativamente IA”, señaló González. “Tienen esa capacidad de detectar qué está hecho con IA y qué no.” Eso, en su lectura, va a abrir un desequilibrio en el mercado publicitario: mientras las marcas apuestan por producción masiva y automatizada de piezas, los consumidores del futuro —los que hoy tienen entre 8 y 15 años y en diez años tendrán poder adquisitivo— van a rechazar activamente ese contenido.
La paradoja es que la misma industria que está invirtiendo en herramientas para producir más rápido está, al mismo tiempo, formando al consumidor más exigente en términos de autenticidad.
¿La IA es creativa o solo recicla lo que le damos?
La IA no es creativa. Genera outputs en base a inputs históricos y lo que parece una idea fresca para alguien joven puede ser un concepto de hace 30 años que no estaba en los LLMs.
La pregunta que le hice fue directa: si todo el mundo le pide ideas a la misma IA, entrenada con los mismos datos, ¿no termina todo el mundo hablando igual? La respuesta de González fue igualmente directa.
“La IA solo te va a dar un output en base al input que le hemos dado históricamente”, dijo. “Puede que tú la encuentres fresca porque tienes 20 años y dices ‘qué buena idea, esta es mi idea’, pero esa idea fue hecha hace 30 años. Y probablemente esas ideas de hace 30 años no estaban en el LLM, entonces parecen frescas.”
El punto no es descartar la IA como herramienta de investigación —González reconoce que acorta semanas de trabajo a horas— sino entender que el acto de crear genuinamente sigue siendo humano. “Para crear, no la comparto”, fue su cierre sobre ese punto.
El error como ventaja: cómo convencer al jefe de apostar por lo impredecible
Para introducir creatividad brainrot en una empresa, González propone primero educar al liderazgo sobre el contexto que está cambiando antes de presentar la idea que rompe los esquemas.
Esta fue la parte más práctica de la conversación. ¿Cómo le dices a tu jefe que quieres hacer una campaña sin sentido deliberado, que el error va a ser el gancho? González tiene una respuesta construida después de seis años estudiando el fenómeno, acelerado por tener un hijo de 12 años cuyas referencias culturales él mismo no entendía.
“Lo primero es educar a esa persona respecto al contexto que está pasando”, explicó. “Pasarle las olas que hemos vivido en el negocio publicitario —más de diez olas hasta hoy— para que cuando yo presente una idea dentro de ese contexto, al menos la tenga alineada y podamos arriesgar de manera conjunta.”
El argumento de fondo es que la industria lleva años operando en modo seguridad total: optimizar, medir, iterar, corregir. Y que ese modo seguridad, paradójicamente, está generando el tipo de contenido menos memorable que existe. “Hoy no hay espacio para la apuesta, no hay espacio para el error, no hay espacio para lo irreal”, dijo González. Y eso, en su lectura, es exactamente el problema.
¿Dónde nace una idea que la IA no puede replicar?
Las ideas originales no están en pantallas ni en algoritmos: están en la calle, en la observación etnográfica y en la conversación sin computador.
González tiene una propuesta concreta para los equipos creativos: cerrar los computadores durante el brainstorming. “Es impresionante hoy día cómo los equipos trabajan todos con computador cuando estamos haciendo brainstorming. Si no, ¿cuál es el valor del humano? ¿Para qué estoy aquí si contrato puro IA?”
La contextualización cultural y la conexión real con personas —entrar a un bar, a un pueblo, simplemente observar cómo vive la gente— son, según él, las dos cosas que no están en ningún IP ni en ningún algoritmo. Y son exactamente las fuentes de donde salen las ideas que después se premian en Cannes, D&AD y One Show, y que luego el algoritmo empieza a imitar.
El círculo es ese: la chispa humana → el algoritmo la procesa → genera me-too’s que parecen la idea original → la chispa ya murió. La manera de romperlo es volver al origen.
ENTÉRATE: El IAB Day Colombia 2026 reunió a líderes de la industria digital en El Cubo Colsubsidio los días 28 y 29 de mayo. MasterCrispi estuvo en el evento cubriendo las principales tendencias en marketing, IA y publicidad digital.
❓ PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué es Brainrot Creativity según Pancho González?
Brainrot Creativity es el concepto desarrollado por Pancho González, CCO de Inbrax, que propone usar el absurdo, el error y el sin sentido como herramientas de conexión entre marcas y consumidores jóvenes. Se basa en los códigos de la Generación Alpha y en el desgaste cognitivo que producen las plataformas de contenido.
¿La IA puede ser creativa según Pancho González?
No. Según González, la IA no es creativa: solo genera outputs basados en inputs históricos. Lo que parece una idea fresca para alguien joven puede ser un concepto de hace 30 años que no estaba en los modelos de lenguaje. La IA es útil para investigación y curación de referencias, pero no para el acto de crear.
¿Qué es el IAB Day Colombia 2026?
El IAB Day Colombia 2026 es el encuentro más relevante de la industria digital y publicitaria del país. Se realizó el 28 y 29 de mayo de 2026 en El Cubo Colsubsidio, Bogotá, con la participación de líderes del marketing, la tecnología y la publicidad digital de la región.
¿Quién es Pancho González de Inbrax?
Pancho González es Co-Founder y Chief Creative Officer de Inbrax, consultora creativa chilena. Tiene más de 20 años en publicidad, más de 250 premios internacionales, ha sido jurado en Cannes entre 2007 y 2021, y fue reconocido como Top 25 CCO mundial por Creativepool entre 2017 y 2024.
¿Cómo aplicar la creatividad brainrot en una empresa?
González recomienda primero educar al liderazgo sobre los cambios del ecosistema publicitario antes de presentar ideas disruptivas. El objetivo es tener a los tomadores de decisión alineados con el contexto para poder asumir riesgos de manera conjunta y usar datos para testear ideas antes de escalarlas.
